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近日，The Athletic發(fā)表了專題文章，深入探討了現(xiàn)代足球俱樂部中“經(jīng)理”與“主教練”兩個頭銜之間的微妙區(qū)別與深層含義。文章以魯本-阿莫林在曼聯(lián)的短暫任期及其因頭銜之爭迅速離職的事件為引，揭示了職稱背后所代表的權(quán)力范圍、職責(zé)劃分乃至個人權(quán)威的深刻演變。通過回溯歷史趨勢、分析當(dāng)下英超格局，并援引阿爾特塔、埃梅里、波切蒂諾等知名教頭的案例，文章闡述了在足球管理日益專業(yè)化、權(quán)力結(jié)構(gòu)趨向分散的今天，一個頭銜的變更遠非文字游戲，而是俱樂部管理模式、權(quán)力平衡以及教練自身定位的清晰映照，由于文章較長，本文為文章的第二部分。

當(dāng)邁克-里格四年前接受The Athletic采訪，聽到當(dāng)時英超11位“經(jīng)理”的名單時，他提出了警告。

“你需要深入了解經(jīng)理在那里究竟要做什么，”里格說道，他曾在伯恩利擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，之后在富勒姆、女王公園巡游者和曼城擔(dān)任類似職務(wù)，“因為我們最終可能會陷入對頭銜語義的糾結(jié)，而不是厘清實際的職責(zé)。他們可能稱他為經(jīng)理，因為英國人迷戀‘我們需要經(jīng)理！’這種觀念。”

“在德國，他們被稱為‘訓(xùn)練員’。在歐洲其他地區(qū)，他們被稱為教練——這就是他們希望這些人做的事：進來，發(fā)揮球隊的最佳水平：在場上訓(xùn)練?！?/p>

“但歷史地看，這里發(fā)生的情況是，我們成長在一個‘經(jīng)理’的世界里，這個角色深受媒體和球迷的尊敬與喜愛。我們幾乎一直迫切地需要這種個人英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者——一個能解決所有問題的人。”

盡管這種說法在一定程度上仍然存在，但由于現(xiàn)代足球的多層次性質(zhì)，經(jīng)理如今幾乎不可能從上到下地運營一家英超俱樂部。然而，這并不能阻止一些人去嘗試。

“我曾與一些人共事，他們說，‘不，不，不，我不想擔(dān)心俱樂部的所有其他事情，青訓(xùn)、招募——我只想負責(zé)與一線隊合作并發(fā)揮其最佳水平’，”里格補充道，“我也遇到過相反的情況，他們進來說，‘我想成為俱樂部的經(jīng)理，掌控一切’，而這變成了關(guān)于權(quán)力和控制的對話。但這并非關(guān)乎權(quán)力與控制——這是關(guān)于為俱樂部做最好的事。”

現(xiàn)在清楚的是，老板、主席和體育總監(jiān)期望經(jīng)理或主教練（在這一點上頭銜無關(guān)緊要）每天都能出現(xiàn)在訓(xùn)練場上，而不是將訓(xùn)練課程主要交給幕后團隊。

如果說角色在這方面已經(jīng)演變，那么一些舊習(xí)慣仍難以改變。英格蘭仍有一些老板和主席，他們繼續(xù)賦予“經(jīng)理”頭銜以重大意義，僅此一點就不會考慮任命一位“主教練”。至于經(jīng)理是否對轉(zhuǎn)會、合同重談或除訓(xùn)練和挑選一線隊之外的任何事務(wù)擁有很少或根本沒有控制權(quán)，則無關(guān)緊要。

一家英超俱樂部的高級人士談到，傳統(tǒng)（無論是從更廣泛的角度還是從俱樂部的角度來看）在這種思維中扮演了重要角色，同時也認為“經(jīng)理”頭銜將賦予在職者更多權(quán)威。他還指出，日常管理球員與在訓(xùn)練場上指導(dǎo)他們同樣重要。此外，還需要管理其他工作人員——而不僅僅是經(jīng)理的核心圈子。

對于足球界內(nèi)外的其他人，尤其是那些確切知道過去這份工作包含什么內(nèi)容的人來說，如今很難不對“經(jīng)理”這個詞持懷疑態(tài)度。

“經(jīng)理是那種幾乎參與俱樂部一切事務(wù)的人。那種情況現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了，”盧頓、熱刺、萊斯特城和謝周三的前經(jīng)理戴維-普利特在2022年告訴The Athletic。

“我在盧頓鎮(zhèn)是經(jīng)理，百分百是。我在盧頓什么都做，那是一家小俱樂部，我認識每個人。他們依賴我。他們對我也很好。但我認為現(xiàn)在已經(jīng)沒有‘經(jīng)理’了，不是嗎？”

英超的幾位西班牙人可能對此有話要說。

2020年9月，阿森納發(fā)布了一篇報道及隨附的視頻采訪，解釋為何阿爾特塔的頭銜從“主教練”變?yōu)椤耙痪€隊經(jīng)理”。阿爾特塔的前任埃梅里最初被任命為“主教練”——這是在經(jīng)理溫格離任后，時任首席執(zhí)行官伊萬-加齊迪斯繼續(xù)推動俱樂部向更歐陸化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的一部分。但阿森納即將回歸他們熟悉的模式。

在贊揚阿爾特塔引導(dǎo)俱樂部度過“可能是阿森納歷史上最具挑戰(zhàn)性的九個月”后，時任首席執(zhí)行官維奈-文卡特山（現(xiàn)任熱刺CEO）表示，這位西班牙人“從他踏進門的那一刻起，所做的就遠不止是我們的主教練”。

因此，阿爾特塔將被稱為經(jīng)理?！斑@是對他所做工作的認可，也是我們對他能力的看法。他在執(zhí)教一線隊方面做得非常出色，這是他的首要職責(zé)，但他能帶來的遠不止這些，這就是我們做出這一改變的原因，以認可他的能力以及他已經(jīng)完成的工作。”

文卡特山接著解釋了阿爾特塔將如何與當(dāng)時的俱樂部技術(shù)總監(jiān)埃杜合作，管理阿森納足球運營的其他領(lǐng)域，包括分析、球員交易、高水平表現(xiàn)和醫(yī)療。

這是一個有趣的發(fā)展，尤其是因為人們?nèi)找嬲J識到阿爾特塔擁有與其頭銜相匹配的權(quán)力和自主權(quán)。據(jù)了解，阿森納內(nèi)外的一些高層人士對此感到驚訝，并且在某些情況下，對阿爾特塔承擔(dān)這種可能給他帶來不必要壓力的全方位角色持重大保留意見。然而，據(jù)了解，阿爾特塔本人對這個機會充滿熱情。

巧合的是，埃梅里在類似情況下于維拉公園建立了自己的權(quán)力基礎(chǔ)。他于2022年被任命為主教練，2024年頭銜改為經(jīng)理，這反映了他被賦予的按照自己意愿重組和塑造俱樂部的權(quán)力，以及他給老板留下深刻印象并建立良好關(guān)系的方式。

此后，埃梅里在維拉的影響力持續(xù)增長，以至于他的職位感覺像是回到了經(jīng)理作為標(biāo)志性人物的時代。憑借根據(jù)需要在整個足球部門做出改變和決策的能力，埃梅里被視為維拉的“造王者”。

然而，適用于阿爾特塔在阿森納或埃梅里在維拉的模式，并不一定適用于其他地方的所有經(jīng)理和老板，甚至可能對他們沒有吸引力。里格指出，足球運作方式很少有一刀切的模式，這在頭銜問題上尤其如此，頭銜可能僅僅是門上的幾個字母。

事實上，完全可能出現(xiàn)這種情況：一家英超俱樂部的主教練可能比另一家俱樂部的經(jīng)理擁有更多的控制權(quán)和權(quán)力。

“百分之百是這樣，”里格說，“這完全取決于老板們想要什么，以及對此目的是否清晰。細節(jié)決定成敗?！?/p>

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