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北京時間3月16日，前西班牙國家隊(duì)主教練、曾輔佐恩里克的羅伯特-莫雷諾做客馬里奧-蘇亞雷斯的播客節(jié)目，首次深度剖析了自己從銀行職員到巴薩教練席的傳奇逆襲之路。在專訪中，這位曾與梅西共事的教練揭秘了巴薩更衣室的細(xì)節(jié)。

羅伯特，非常感謝你來到節(jié)目。我認(rèn)為外界已經(jīng)給你塑造了一個形象，今天我想了解你的真相，你的版本，讓我們真正認(rèn)識你。

非常感謝。如你所說，可能因?yàn)槲易隽艘恍┦虑?，外界投射出一個我無法認(rèn)同、也不反映真實(shí)自我的形象。能在這里和你聊一會兒，你能理解我們足球人內(nèi)心經(jīng)歷的很多事情，我很感激這個機(jī)會。

我聽說2010年世界杯決賽前半小時，你接到一個電話，一切從此開始。這是真的嗎？

是的。那天我和家人在一起，像大多數(shù)西班牙人一樣等待決賽開始。我的朋友巴爾巴拉打電話給我，他在巴薩不同部門工作多年，說他們需要一個視頻分析師，還告訴我路易斯-恩里克那周會聯(lián)系我。

西班牙贏了決賽，那天我記得很清楚。周一我在銀行工作時，一個陌生號碼打來，我跑進(jìn)倉庫接了半小時電話。那半小時后，他告訴我，俱樂部第二天會聯(lián)系我，給我一份巴薩的合同。

你是怎么走上這條路的？你并沒有球員背景。

我14歲就意識到自己沒有足球天賦。我父親是教練，有教練資格，他是我的榜樣。我想把兩件熱愛的事結(jié)合起來：科技和足球。我有點(diǎn)技術(shù)宅，于是弄了臺攝像機(jī)和電腦開始錄制比賽。我發(fā)現(xiàn)在球場上，當(dāng)事情發(fā)生時，我錯過很多——你只能看到球在哪里，看不到遠(yuǎn)處球員在做什么。

我第一次給孩子們看視頻分析，指出錯誤后，他們下一場比賽就糾正了。我想：“哇，這很有用。我必須走這條路?！?/p>

當(dāng)時分析一場孩子們比賽要花我大約八小時，因?yàn)樵O(shè)備太慢。我的第一份薪水全花在投影儀上，每天帶到體育場放視頻。我讀了超過150本足球書，想理解場上發(fā)生了什么，知道如何幫助球員。我一步步積累，開始考教練執(zhí)照。就是努力工作，再努力工作。當(dāng)然，我一生也很幸運(yùn)，遇到了能給我支持的人。但你也得去尋找運(yùn)氣，我癡迷于此。

沒有精英球員背景，你覺得是劣勢嗎？

足球就是這樣，我必須付出比踢過球的人多兩三倍的努力，這很合理。對主席、老板來說，給一個教練機(jī)會是重要決定，而我背后沒有歷史能證明讓我負(fù)責(zé)是合理的。

此外，我也缺少在更衣室多年積累的東西——那些不成文的規(guī)則，你必須知道它如何運(yùn)作，而球員們有這個基礎(chǔ)。

對你來說，如今最重要的事是了解和掌控更衣室？

是的。你說“如今”，是因?yàn)橐郧安皇沁@樣。接手國家隊(duì)前，我80%時間花在戰(zhàn)術(shù)知識、準(zhǔn)備訓(xùn)練、分析對手和球隊(duì)上，其他事占20%。當(dāng)你管理球員時，你知道大多數(shù)人看到的是偶像，是特權(quán)人物，但那背后是一個人，會受苦、有恐懼、有目標(biāo)、有家庭。百分之八九十的時間你必須和這些人打交道。

而作為助理教練和主教練是不同的。當(dāng)助理教練時，我更接近球員。成為主教練后，我進(jìn)入舒適區(qū)——談?wù)搼?zhàn)術(shù)。也許我沒有投入足夠時間的地方是個人互動、同理心，理解各種情況，不僅對球員，還有對所有相關(guān)人員。

媒體、球迷也屬于這部分。以前我只準(zhǔn)備一場比賽，球場上的那場?，F(xiàn)在我必須準(zhǔn)備兩場：球場上的，和球場外的——賽后發(fā)布會、賽前發(fā)布會、采訪。而參加那場比賽時，我沒有像準(zhǔn)備另一場那樣投入。因?yàn)槲业穆殬I(yè)生涯是突然開始的。

從巴薩B隊(duì)分析師開始，第二年你們?nèi)チ肆_馬，你成了助理教練，管理托蒂這樣的傳奇是什么感受？

那非常美好。在羅馬我們很快發(fā)現(xiàn)托蒂的特殊性——?dú)W聯(lián)杯次回合讓他替補(bǔ)，他們明確表示不舒服，托蒂不應(yīng)該替補(bǔ)。但他天賦極高，令人難以置信。你必須誠實(shí)、直接、尊重更衣室，不能欺騙任何人。當(dāng)教練不完全誠實(shí)時，更衣室很快就能察覺到，而且這只會持續(xù)30秒。

意大利聯(lián)賽戰(zhàn)術(shù)防守工作令人印象深刻，他們?nèi)绱税V迷于此，我們每周應(yīng)用的任何細(xì)微差別，下一周他們就知道如何破解，迫使你不斷更新。

然后你去了塞爾塔，有一段沒有工作的艱難時期？

是的，那是復(fù)雜的一年。我離開銀行時一無所有——去巴薩B隊(duì)時全家都說我瘋了，他們付給我的工資和銀行一樣，我勉強(qiáng)維持。

從羅馬回來后，恩里克決定停止執(zhí)教，我的存款一周周減少，快花光了，卻沒有邀約。我記得在卡斯特爾德費(fèi)爾斯和恩里克吃飯，他說：“我有塞爾塔的邀約，但我不感興趣，我想我該停止執(zhí)教了。”

當(dāng)時我只有夠付三個月房貸的錢，而我的教練說他可能不繼續(xù)執(zhí)教，一切都開始動搖。

但就在那次晚餐上，他接到電話，出去一下，回來說：“我們簽了塞爾塔?！币活D飯的功夫。我們?nèi)チ巳麪査?，開頭很艱難，球員們不太明白我們想要什么。

但當(dāng)你相信一件事，你會堅(jiān)持、會解釋，最終我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績：如果多打兩輪，我們就能晉級歐戰(zhàn)。那是非常美好的回憶。

從塞爾塔，你去了你以前常偷偷溜進(jìn)去拍瓜迪奧拉的地方——巴薩。如何管理梅西、內(nèi)馬爾、蘇亞雷斯？

在那里我學(xué)到足球中讓我印象深刻的一點(diǎn)：也許贏球比輸球更危險。勝利削弱你，贊揚(yáng)削弱你，滋生自滿。而頂級球員的區(qū)別在于——他們從不厭倦勝利。梅西和C羅能保持在巔峰那么多年，不僅因?yàn)榧夹g(shù)水平，更因?yàn)槌志昧?。他們從不厭倦勝利，即使在?xùn)練中。

我曾看瓜迪奧拉四年的比賽，分析他做什么有效。我也分析梅西的行為，發(fā)現(xiàn)大約四個他經(jīng)?；顒拥膮^(qū)域。

你不會去用戰(zhàn)術(shù)限制梅西，不能告訴他去哪里，而是告訴其他人怎么配合。我們準(zhǔn)備了一個計(jì)劃，當(dāng)他在這里時，其他人怎么站位來平衡和彌補(bǔ)。

我們讓拉基蒂奇在梅西內(nèi)切時補(bǔ)邊路位置，這就是他被說“踢邊路”的原因——他戰(zhàn)術(shù)上很聰明。我們研究這些展示給球員，和頂級球員工作的區(qū)別是，你幾乎不用視頻他們就會去做，他們理解。

有一天我把伊涅斯塔叫到辦公室說：“我們怎么幫你最有效？我們每三天一場比賽，沒時間訓(xùn)練，視頻室就像訓(xùn)練場，我們能做什么？”

他說：“羅伯特，告訴我們空間在哪里?！?strong>從那以后，我們在視頻中指出的就是對手身上的空檔和弱點(diǎn)，很多時候他們能自己解決。在球場上一切發(fā)生的速度下，發(fā)現(xiàn)并利用那些空檔很難。

越好的球員，我總說：“為巴薩踢球多容易啊。”既容易又難，因?yàn)槟惚仨氝_(dá)到那些球員的水平。我看到梅西在訓(xùn)練中做的事，當(dāng)我們做位置練習(xí)時，他會看蘇亞雷斯的影子來預(yù)判他從哪里來。